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10个趋势看懂“大地产”的新时代!

时间:2017-11-06      来源:上海新威尼斯官网,新威尼斯官方网站集团

 

随着行业界限的逐渐消弭,一个“大地产”时代已然来临。未来,跨界将成为地产界的现象级趋势,运营主体从以前单一地产商到城市生活综合服务商的转变,会是主流选择。而过去以开发商为主导的时代也即将结束,通过综合运营能力的角逐,有望诞生新的地产商业体。

 

10大趋势,认识全新的“大地产时代”!

 

01

巨头跨界

 

跨界合作并不新鲜,是众多企业试图将资源最大化利用的新尝试和选择方向。

 

随着互联网技术的日趋成熟,未来智慧化建设将作为房地产下一阶段的重要模块,这给了科技型企业一个切入点。

 

同时,互联网平台丰富的客户资源,有望转化成切入房地产的巨大优势。

 

目前京东、阿里系都撕开了房地产业务的口子,通过提供房产相关服务,使自身的数据和资源利用最大化,实现更大的闭环发展。

 

与此同时,越来越多的地产大佬,积极外拓到医疗、娱乐甚至教育业,类似融创入股链家、乐视以及碧桂园投资教育领域等不胜枚举。

 
 

02

市场集中度空前

 

受限于土地供给不足,各大房企通过并购、三四线跑马圈地、联合拿地、合作开发等手段,迅速扩大规模,行业集中度加剧。从刚过去的房企半年报中可以看出,2017年上半年百强的市场销售份额已达57%。

 

在中介领域,“得房源者,得天下”一直被视为该行业的“丛林法则”。如今又加上了平台和技术的竞争门槛,致使大型品牌与中小中介的差距越拉越大,强者恒强的局面正在形成。

 

眼下政府调控进一步深入,整个楼市步入低潮期,房地产行业又将迎来新一轮洗牌,集中度会日趋明显。

 

03

 

互联网普遍工具化

 

两年前,互联网中介横空出世,以烧钱模式大打价格战,把颠覆线下模式作为目标。

 

但经过一段时间的鏖战,纯线上模式已被证伪,而传统企业凭借线下门店和人力资源强势胜出。

 

经此一役,传统地产企业普遍认识到互联网的工具属性,积极开发技术平台。同时互联网中介也开始做线下功课。

 

互联网与传统的关系,从颠覆、较量过渡为合一阶段。

 

 

 

04

存量房市场迎来大爆发

 

2016年我国商品房销售额达到11万亿新高点,二手房占6.5万亿,约有10个城市二手房交易额超过新房,其中京沪深最为明显,大地产时代一定是存量房市场的大爆发。

 

一个存量房市场,中介日益成为整个房地产系统的中心环节。借助于“离消费者更近”的相对优势,中介掌握了巨大的客源、数据库,可以迅速链接新房代理、青年公寓和资产管理等业务,从而将形成有机业务组合体,获得更大的发展空间。

 

此外,经过去年至今一轮的疯长,众多三四线城市的房价已经达到或者超过万元标准,二手房市场从萌芽期走向快速启动期,这就意味着中介等地产服务在三四线有了生长沃土。 

 
 

05

城市更新下的内容运营

 

目前,整个中国正在从城市扩张过渡到城市更新的阶段。具体表现为三四线拆除重建,一二线城市有机更新。

 

由产业升级和消费升级驱动产生的创客空间、共享办公、文创园;在对旧建筑和旧街区的改造中融入新理念、新学问、新技术因素;存量房时代下的房屋运营及流通等,都是城市更新的主要内容。

 

可以说,对城市内容和创意的强调,为各路企业提供了广阔的施展空间。政策端的鼓励,也在一定程度上刺激了地产资本的相互靠拢,或合纵、或连横,大地产时代雏形渐渐显露。

 

 

06

众多小而美的地产服务商诞生

 

大地产时代,地产巨头们都存有整合产业链的野心,不断朝着地产综合服务商、运营商的角色转移,整个房地产产业链条也将随之拓宽和精细化,从而释放出大量渗透机会。

 

房地产具有非常强的本地化特征,与全国性渠道相比,区域企业更有本地资源方面的优势。在大型地产商触及不到的特色领域,以及上下游市场,会涌现出许多本土小而美企业。

 

像社区O2O、装修等领域,巨大的市场份额和发展空间,再加上极低的行业集中度,足以吸引各路创业大军。

07

非住宅类地产日益活跃

 

政府的持续调控等原因,使住宅市场的利润空间逐渐被压缩。基于地产主业延展的非住宅类多元业务,将迎来发展机会。

 

众多大型房企纷纷适当弱化传统住宅销售业务,同时强化其他非住宅项目的开发,积极布局多元业务。如万科的产品线涵盖产业地产、商业地产、养老物业、长租公寓等八大城市配套服务项目体系。

 

目前,追求长租公寓、商业地产、物流、文旅等新的利益增长点,更容易确保销售业绩的稳定。

 

08

加盟型巨头全面崛起

 

连锁加盟在商业领域的应用由来已久,但由于传统加盟模式下,店与店之间是信息孤岛,联系松散,发展一度陷入死胡同。

 

互联网技术推动新加盟连锁模式的诞生。以中介为例,新模式通过强管控以及资源共享机制,能让加盟企业不用自建互联网平台即可拥有全网资源,享受到培训、运营等后台支撑。而加盟总部变身创业平台角色,大幅降低运营成本,降低风险。

 

与此同时,由于市场日趋集中,中小型企业生存困境凸显,也为加盟型巨头的出现做好了铺垫。

 

09

事业合伙人模式风靡

 

房地产的高利润时代已经结束,资本与土地要素已经难以支撑一家企业建立起绝对优势,企业决胜中,人才变得尤为重要。

 

为了吸引、留住人才,大型房企开出天价薪酬之外,大肆追捧事业合伙人制,并孵化小微企业,鼓励员工变身创业者。对于房企来说,目前普遍到了需要以创新来带动成长的“二次创业”阶段,打造出一支优秀的企业家队伍至关重要。

 

包括万科、碧桂园、绿地、首创等很多房企都加入这一阵营,通过股权激励、项目跟投制度或合伙人计划,来奠定企业未来的核心能力。

 

10

政府采用全新思路治理

 

中国城市化进程与房地产发展已到新阶段,从楼市短期调控到楼市长效机制的建立,大地产时代下,政府对房地产治理的思路产生根本变化。

 

过去的楼市调控,更专注于短期的效果,多从提高首付以及提升利率下手。现阶段,调控不再是粗放治理,从过去的限制需求逐渐变为限制投资、保障刚需,双层面进行管控。

 

随着各地的金融、财税、土地、市场监管等多策并举以及各种试点研究,包括住房登记信息全国联网,完善住房租赁制度,以及正在立法中的房地产税制度,都标志着长效机制正在形成。

 

这在极大程度上,将再造房地产商业格局,新的巨型企业有望诞生,大地产时代的激荡人心已经拉开序幕。

 

声明:本文转载于来源:中房研协测,文章内容属编辑个人观点,不代表新威尼斯官网,新威尼斯官方网站集团 www.dfshimao.com 立场。

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